张敏
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不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
企业原有体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识训练；
ISO标准知识培训；
体系文件编写（立法）；
体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受训练；
若干次内部体系审核；
在内审基础上的管理者评审；
管理体系完善和改进；
申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到有效的实施效果。