张敏
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来看看CMMI是如何帮助组织成功地应用规模化敏捷开发。组织经常遇到麻烦的两个领域是项目估算和产品集成。CMMI提供了可靠的估算方法，这些估算方法支持用许多小组件构建大型复杂系统的敏捷方法。它还可以帮助确保设计的每个系统组件可以与其他组件集成。在大多数组织中，多个团队在Sprint中开发系统的组件。大型系统可能涉及许多单独的Sprint，每个冲刺都会生成必须集成的组件。
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。CMMI一级，执行级，在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。
CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。