张敏
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CMMI吸取了质量工程的主要原理，形成了5级模型，提出了由一级（初始级）向第五级（优化级）逐级发展的模式，CMMI2级：软件开发过程处于项目级，一般是想好再做，做后总结的状态；重点是建立有效的项目管理；CMMI3级：软件开发过程已经上升到组织级，在过程中角色和职责分明，按照已定义的过程进行管理；CMMI4级：对过程进行测量，并进行统计控制；定量的管理过程和产品；CMMI5级：重点在持续改进，使过程有效。
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。CMMI一级，执行级，在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。
CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。