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CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。

CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高，意味着公司质量管理能力成熟度越高，做得越好。

CMMI的起源

随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等:

(1) SW-CMM (Software CMM) 软件CMM

(2) SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM

(3) SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM

(4) IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM

(5) P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。

CMMI的价值

CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、软件采购、集成产品开发等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如:

(1) SW-CMM (Software CMM) 软件CMM

(2) SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM

(3) SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM

(4) IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM

(5) P-CMM (People CMM)  人力资源能力成熟度模型