霍 总
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材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。
快速达到目标颜色并在整个印刷作业中保持在容差范围内，可以大大降低纸张和油墨成本，在印前工作中，爱色丽的IntelliTrax2等工具可以自动扫描印张的色条，获得即时的屏幕报告，eXact手持式分光光度仪可用于在油墨室或生产过程中控制颜色质量，处于产业链中游的包装行业由于行业集中度低，长期以来受上下游挤压，面对日益上涨的原材料、人工成本等，包装企业经营日益艰难，其中两个重点是：第1是供应链大部分的长尾企业，其原纸没有办法直接采购。
从而对印刷品表面进行艺术加工，分为便宜的普通腐蚀版和昂贵的激光雕刻版两种，它包括了许多步骤,或称转换过程,才能产生高质量的彩色复制品，单色印刷单色印刷是指利用一版印刷，它可以是黑版印刷、色版印刷、也可以是专色印刷，专色印刷是指专门调制设计中所需的一种特殊颜色作为基色，通过一版印刷完成，第二是订单很多印刷包装企业往往只能获取中小企业和贸易商的订单，很多长尾印刷包装企业并不具备业务能力，加之信息系统建设薄弱，企业管理链条较长。