1、为什么说人情猛于虎?
电视剧《都挺好》自开播以来，热议不断，在剧里却有另一个女人，比苏明玉的遭遇更让人哭笑不得。她就是苏明玉的师母兼公司老板娘——蒙太。她的可怜之处在于，把公司当娘家，差点毁了自己的家庭和公司的未来。公司要进行考核，老板娘蒙太知道自己娘家人一定考核不过，所以她偷偷去找姚晨通融通融，还以离婚威胁蒙总，和一帮人来公司闹事，直接影响公司上市计划。有网友说，那么大的公司还养不起几个闲人吗，留着就是了。然而，劣迹员工不仅对公司发展毫无帮助，甚至还可能危及公司性命。
公司建立制度，应该像“热炉效应”一样，碰着就挨烫，立即兑现，不讲一点情面。老板心越软，公司越散，往后的路越难走，人情做主，后患无穷。
企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。
张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。
他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。
张瑞敏接手海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗?不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。
3、制度和执行力是企业成功的保障
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。
企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。
4、企业如何逃离“人情”的怪圈
在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
怎样对待这些人?首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。应该针对不同情况制定出相应的管理办法，给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。
在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。
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