“隐形冠军理论”是著名管理大师赫尔曼·西蒙在自己的著作《隐形冠军》中提出的概念。理论指出，一个国家的出口贸易和经济持续发展，往往会得益于中小企业。在小编的认知里：这些企业“籍籍无名”，但却在国内或国际市场上占据绝大部分份额，是行业内的“隐形冠军”。 这些中小企业有5个特点：目标明确，力图通过产品或服务在领域内获得一定地位;不惧挑战，选择“与狼共舞”，通过同地区、同市竞争来激发自身潜力;专注偏执，克服多元诱惑，力图在一个具体的产品或业务上形成竞争优势;掌握客户，目光放眼五洲，注重把客户关系掌握在自己手中;另辟蹊径，反对因循守旧，积极开拓对客户有价值的创新产品。
在很多人都叫喊着2019年是中小企业的寒冬的时候，来自这些企业的企业家们，更需要看到市场对自身的期待，看到企业的价值，然后冷静下来梳理问题，解决问题。一切按章法进行，破冰之路才能走的顺畅。
如今的经济形势下，我国的中小企业面对三座大山的压力：融资血山、转型火山以及市场冰山。融资方面的问题来自企业自身和外部环境。很多中小企业资本严重不足，资产负债率高，一旦资金链条脆弱或断裂，企业的生产经营活动便会受到严重影响。再加上企业财务制度不健全、财务人员技术水平低，融资对企业来说难上加难。
外部问题主要来自银行方面、政府政策以及信用担保体系。由于受政府政策的影响，银行对中小企业贷款一直处于观望支持状态。政府对中小企业融资的相关法律、政策还不完善，信用担保体系也存在不确定性。这些都让中小企业面临着融资血山。
企业家们都有敏锐嗅觉，也都想赶上网络营销的快车。但苦于没有专业的团队，没有系统了解过网络营销的知识，对这个新鲜玩意只能是一知半解，不知如何下手。再加上产品本身的局限性，与网络营销需要经过磨合才能衔接，更是让中小企业的企业家们在转型之路上所求无门。
近几年，经济发展持续放缓，许多国家经济都不景气。再加上我国受到内部去杠杆、外部贸易战等因素的影响，令很多企业都面临着市场冰山的现状，情况不比融资血山、转型火山好多少。但是，无论是融资的血山、转型的火山还是市场的冰山，中小企业家们都要找到解决之道，要淌过去，跨过去，滚过去。
面对挑战，中小企业必须积极寻找解决之道，好好活着。首先企业家们要明确的是：谨慎投资、融资，控制成本，扩大营收。
2019年市场大环境依然险恶，人们对经济发展缺乏信心，消费力不足。企业家们必须保持清醒的头脑，融资、投资都不能盲目。采取经济行为之前，需要做好充分的调研论证、投资考虑，谨慎而为。一句话，中小企业要做好开源节流工作，对企业的生产性支出、服务性支出、管理性支出需要严格控制，降低费用成本。 再者，控速转型之路，快速适应营商环境。中小企业谋求互联网转型一点要脚踏实地，了解所处的营商环境，寻求专业的网络营销团队，然后利用营商环境，顺应营商环境，从而逐步实现成功转型。现在中小企业转型困难的原因就是企业家们对接下来要走的路缺乏专业了解，却又想快速达到效果。解决之道就是不断给自己充电，寻求专业人士的帮助。另外很重要的一点，企业要不惧市场冰山，要快速建立、激活企业新动能，融化市场冰山。
作为国家的“隐形冠军企业”，中小企业一定不能死气沉沉，要激发自身活力。首先要大力实施科技革新，利用互联网、人工智能、大数据的时代机会，提升企业产品、管理、服务的智能化、高效化，让科技成果助推企业发展;其次要加快培育企业创新型人才。中小企业因为小，其实机制更加灵活，应不拘一格引进、培育、任用人才，让人才创造效益。科技加人才，在带动企业活力的同时，也一定能融化市场冰山。
中小企业构成了市场经济的绝大部分，但市场对这些企业似乎并不友好，他们困难重重。不过令人欣慰的是，企业家们一直在分析问题，解决问题，绝不放弃任何一个能翻盘的机会。“为者常成，行者常至”，只要不放弃就有机会收获成功。
在这里，小编祝福所有在寒冬中，仍在奋斗破冰的中小企业，愿你们成功。
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