但如今,电商行业已经不仅局限在衣服鞋帽等小商品领域了,广告业里的各种耗材甚至各种半成品、成品也在其经营范围之内,由于工厂直销,没有实体店面,省去中间环节,售价比较低,对实体店造成了不小的冲击。
那么,以实体门店为主要业务渠道的广告公司该如何获得更好的发展呢?我们网整理了以下几种转型升级模式。
1、工厂化转型
就是升级做加工了。前提是需要有一定的资金基础、渠道基础和市场基础。
首先工厂化意味着大批量生产,意味着添置成套的机器设备,大量囤货,雇佣一定数量的工人等等,这都需要资金的投入。
其次要有优质的原材料供应渠道,要保证物美价廉,这也是决定成本的重要因素,成本低才有优势。
第三是销售市场,只加工,没市场,那也是不成的。所以干之前一定要考察好当地市场,需求量是否够,同行竞争是否激烈,自身条件是否允许。
2、设计转型
电商冲击,我们就服务电商。
作为广告门店,设计是必备的。如果不走加工,不妨大力发展设计,为电商提供设计外包服务,成本低,对店面要求也不高。
当然,设计水平有高低,合理定价,还是有利润空间的。
3、速度提升
老本行不变,为了应对电商的冲击,提升速度。
电商提供的服务往往依赖物流,中小城市如果本地没有工厂,那么到货时间必然是一个问题,我们要做的就是时间差,做好应急的需求,既然是应急,一般都不在乎价钱,可以适当争取利润。
不过需要注意的是,这样的市场需求不会很高,对店面利润的提升有限。
4、策划、设计、制作、安装一条龙
电商服务往往都是走模板,走套路,做不到量身定制,即使量身定制,往往存在异地交流不便的问题,或者他们也考虑到成本问题而加价,如此一来,跟我们实体店无异,反而综合服务还不如我们,只是有些客户理解不透。
策划和设计本就是一个无法定价的东西,好坏层次太多,当我们只在乎速度,只追求省事的时候,我们眼前的客户就变成只比较价格,不在乎质量的人了;当我们的整体服务上去了,得到认可了,或许价钱就不是问题了,我们的利润就得以保证了。
通过电商购买的产品很多是没有后续服务的,比如安装、维修,这个我们在行,我们可以为客户提供更全方位的保证,这是我们的优势。
5、商品化
广告门店一般都是走定制的,但网上都是走商品化的,商品化的确省工省料省时,自然价位上有竞争力,那我们为什么不考虑走商品化呢?其实很多东西比较好走商品化,然后售价和电商保持一致,这样就有竞争力了。
但前提是,自己不可能什么设备都没有,小型机器还是需要备一些的。
广告门店转型升级,你还有哪些好用的招数?欢迎给呼和浩特广告制作安装网留言分享。