但如今，电商行业已经不仅局限在衣服鞋帽等小商品领域了，广告业里的各种耗材甚至各种半成品、成品也在其经营范围之内，由于工厂直销，没有实体店面，省去中间环节，售价比较低，对实体店造成了不小的冲击。
那么，以实体门店为主要业务渠道的广告公司该如何获得更好的发展呢？我们网整理了以下几种转型升级模式。
1、工厂化转型
就是升级做加工了。前提是需要有一定的资金基础、渠道基础和市场基础。
首先工厂化意味着大批量生产，意味着添置成套的机器设备，大量囤货，雇佣一定数量的工人等等，这都需要资金的投入。
其次要有优质的原材料供应渠道，要保证物美价廉，这也是决定成本的重要因素，成本低才有优势。
第三是销售市场，只加工，没市场，那也是不成的。所以干之前一定要考察好当地市场，需求量是否够，同行竞争是否激烈，自身条件是否允许。
2、设计转型
电商冲击，我们就服务电商。
作为广告门店，设计是必备的。如果不走加工，不妨大力发展设计，为电商提供设计外包服务，成本低，对店面要求也不高。
当然，设计水平有高低，合理定价，还是有利润空间的。
3、速度提升
老本行不变，为了应对电商的冲击，提升速度。
电商提供的服务往往依赖物流，中小城市如果本地没有工厂，那么到货时间必然是一个问题，我们要做的就是时间差，做好应急的需求，既然是应急，一般都不在乎价钱，可以适当争取利润。
不过需要注意的是，这样的市场需求不会很高，对店面利润的提升有限。
4、策划、设计、制作、安装一条龙
电商服务往往都是走模板，走套路，做不到量身定制，即使量身定制，往往存在异地交流不便的问题，或者他们也考虑到成本问题而加价，如此一来，跟我们实体店无异，反而综合服务还不如我们，只是有些客户理解不透。
策划和设计本就是一个无法定价的东西，好坏层次太多，当我们只在乎速度，只追求省事的时候，我们眼前的客户就变成只比较价格，不在乎质量的人了；当我们的整体服务上去了，得到认可了，或许价钱就不是问题了，我们的利润就得以保证了。
通过电商购买的产品很多是没有后续服务的，比如安装、维修，这个我们在行，我们可以为客户提供更全方位的保证，这是我们的优势。
5、商品化
广告门店一般都是走定制的，但网上都是走商品化的，商品化的确省工省料省时，自然价位上有竞争力，那我们为什么不考虑走商品化呢？其实很多东西比较好走商品化，然后售价和电商保持一致，这样就有竞争力了。
但前提是，自己不可能什么设备都没有，小型机器还是需要备一些的。
广告门店转型升级，你还有哪些好用的招数？欢迎给呼和浩特广告制作安装网留言分享。
