面梳理、研究当前存在的问题，把内部市场化结算作为工资结算的依据，深入有序地推进内部市场化建设各项工作，全面完善内部市场化各项管理体系。并就下一步完善机关管理人员业绩考核、建立内部市场化月度分析制度等工作内容提出了意见和建议。

　　作为集团公司内部市场化建设13家试点单位之一，该公司专门下发《科澳公司关于全面深化内部市场化建设的实施意见》、《科澳公司关于进一步加强内部市场化建设工作考核的通知》、《物资管理办法》等9个文件。以公司下达的完全成本指标作为单价测算的依据，每月下发《内部市场化建设工作推进表》，将人工、材料、水、电、风、暖等费用转变为完全成本要素的综合单价体系，分解到各市场主体。对公司所有物料、能量流转流程、维修服务定额进行了梳理，增加定额项目1000余项；完善预算及价格调整机制，受市场因素影响，调整铝液产量预算，由13.1万吨调整到12.16万吨；根据公司整体节支降耗措施，调整辅材预算，调减110万元，真正做到变“管理者驱动”为“市场机制驱动”，发挥市场机制“人叫人干人不干，机制调动一大片”的激励作用，大力营造了“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。图为检查现场。（赵越）