面推行岗位货币化，着力构建适应生产经营特点、独具特色的内部市场化模式。建立从公司到基层单位、车间、班组、岗位的“五级市场主体”运作体系,通过完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四项基础管理体系，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系，激发企业内生活力和动力，充分调动职工参与市场化管理的积极性。把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，推动班组独立核算和自主管理能力提高，打破传统的工资分配方式，建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制。以市场化运作牵引经济运行方式转变，全面提高公司经济运行质量和创新能力。同时，组织相关人员去南山铝业、淮北临涣电厂考察学习，对标先进单位管理经验。定期举办专业人员培训班，采取聘请内外部专家、典型示范、研讨交流等多种形式，对单位主要负责人、分管负责人、车间主任、班组长、业务骨干、信息化系统人员开展分层分级培训，掌握内部市场化运行体系各环节实操要点，切实提高内部市场化管理水平。采取定期与不定期相结合的考试制度，组织开展班组长以上人员内部市场化专业知识考试，强化内部市场化建设的必要性及重要意义，增强干部职工的市场意识，并将考试成绩纳入月度内部市场考核评价中，对考试成绩进行通报。

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　　11月29日，电铝公司党委书记、总经理李永卉到轻合金公司挤压二车间为全体党员上专题党课，希望挤压二车间全体党员把学习宣传贯彻党的十九大精神摆在重中之重，旗帜鲜明讲政治、撸起袖子加油干、扑下... ...

　　近日，电铝公司结合工作实际，强化形势任务教育，引导全体全员认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到完成各项工作部署上来，找准突围解困的思路、措施和方法，确保员工队伍稳定，形成齐心协力、攻坚破... ...