细化管理抓重点。该公司结合安全生产实际，制定并下发了《推行内部市场化建设实施意见》及相关考核细则，提出了“12469”内部市场化工作思路，以“降本提质增效”为中心，以提高劳动效率、优化资源配置为目标，按照工作量、安全、成本、标准化、现场管理等进行综合评价，构建清晰的四级内部市场化结算模式。

　　严格考核抓重心。该公司组建内部市场化推进办公室，强化监督考核管理，实行月调度、季考评、年总评的考评机制。不定期组织人员对二级市场主体进行督导检查，把内部市场化工作的管理重心下移到基层生产部室中心。按照大屯公司季度考核重点，对各二级市场组织构架、人员结构优化、差异化薪酬分配体系等基本制度、办法进行把脉问诊，对存在的问题进行通报，对工作不重视、不积极的部门及个人进行处罚，以强有力措施推进内部市场化工作落到实处，确保基层班组市场化管理规范、公开。

　　严格兑现抓落实。该公司细化量化指标任务，结合不同二级市场主体生产实际，采取内部市场化“结算+目标责任”考核、“承包经营+目标责任”考核、“岗位货币化+工作质量”考核等多种形式的考核。通过内部市场化信息平台日上传、周调整、月结算，使职工人人心中有个“小账本”，体现“多劳多得”的分配导向。