会议总结了上半年内部市场化建设推进情况，分析了各基层单位的工作特色和亮点。社区管理中心以编写物业后勤运行模板为抓手，认真梳理计量、考核和结算流程，结合各工种特点，制定了富有物业服务特色的考核管理办法,为各单位物业后勤市场化运行提供了参考模板；信达公司围绕完成年度力争目标，以健全全员绩效考核管理模式为重点，实现经营绩效、价值创造与工资收入的联动；保安公司聘请专家指导，不断完善各级市场制度体系和考核标准，构建精益内部市场化经营机制；新闻中心运用信息化手段，完善三四级市场考评体系，实现了考核结果即时查询；离退中心落实三个“必须坚决”要求，对9个服务站所和5个科室建立了“月度综合考评+不定期专项考核”相结合的考评模式，实行月评分、季总结, 有效激发全员工作积极性。

　　会议要求,在下步工作中，各级组织要围绕集团公司“六精”市场化管理目标,落实“五个转变”要求，抓好内部市场化巩固深化、拓展延伸；建立业务包保制度，切实解决落后单位“不愿推、不想推、不真推、应付推、不会推、推不动”的问题;脚踏实地，对标提升，加快模板应用，建立网格化管理，强化对三四级市场运行考核，建立起符合实际的内部市场化机制；严肃制度纪律，严格考核奖惩，确保内部市场化建设持续深化，取得实效。