日照品牌市场定位必修课， 竞争环境分析定位是以竞争为导向、由内而外的自我审视的过程，所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

　　但是我们当时看下来，说，不行。我们甚至明确提醒，不能往这个方向发展，不能把自己做成一个鸡汤馆，不能把自己做成肥西老母鸡特色。企业家都习惯从产品层面找定位，会觉得没有这个位置，但是消费者心智层面是有的。对于消费者来说，他去吃东西的时候，很想知道我吃这东西可不可靠、放不放心。这就是心智的力量，这就是由外而内地看机会，而不是由内而外地找机会。我们要明确把这个市场优势变成认知优势，去开创顾客、拉动品牌发展。但是这个定位本身是需要实现的，而不是你喊完了这句话，或者开完会就定下来了。

　　日照品牌市场定位必修课， 2016年市民心智调研结果显示，在小吃品类，新丰小吃已超越行业竞争者成为行业标杆。俞文清从事滋补行业，期望以燕窝为突破口形成新的增长。但企业思考路径依赖，难以跳出燕窝行业，无法形成差异化。2017年顾均辉团队介入，在缜密分析后从无到有打造了一款市面及认知中均不存在的“燕窝水”，不仅在中创建了一个新品类，也为企业家们提供了一条打造品牌的新思路。在行业整体同质化严重的温泉市场，缺乏个性特征注定难以突出重围。2016年底，云澜湾温泉以定位为引领，分析国内温泉大环境，推出市场差异化最新定位“更适合女人的女人温泉”，再围绕新定位重构配称。定位执行后，各界名人争相体验，客流量更是从2016年的30万大幅提升到2018年的150万，而温泉行业同期却在下滑。

　　作为电梯媒体行业的开创者，分众传媒独领行业15年，已经是市值千亿的行业巨头，地位看似难以撼动。更多中国企业没有自己的品牌，以代工模式生存，主营毛巾架的艾芬达就属于这一行列。顾均辉团队经过竞争环境分析，助力艾芬达成为电热毛巾架中国领导品牌，为中国企业开辟出一条从产品到品牌的突围之路。国内涂料市场暗战，硝烟从未止歇。后有诸多本土品牌异军突起，在众多细分品类以黑马之姿杀出重围，碾压外资，抢夺新龙头地位。我们为其重新梳理了战略定位：走集团化运营之路，以多个品牌占据涂料趋势细分品类。荡清前路迷雾后，巴德士在逆势中重新焕发生机。定位执行仅8个月，巴德士集团实现逆势上扬，其核心品牌花王水漆实现同比增长82%，经典品牌巴德士同比增长9%。在产量已经趋于平稳的空压机行业，外有外资企业的重重挤压，内有国内品牌的价格血战。商业世界中不乏曾经辉煌，最终趋于落寞的品牌，不少家喻户晓的国民老品牌近年来就面临着这样的困境。

　　日照品牌市场定位必修课， 心智接受一个品牌、接受一个企业，必然会有一些规律，而这个规律，从大一点来说，首先是建立定位。就是你的品牌跟我的心智有什么关联。建立定位，就是建立链接的过程。第个阶段，当你的定位已经很大，甚至在一定区域或在一定消费者心智里，已经成为了生活的一部分，那这个时候我们还有一个机会，就是重新塑造行业。其实企业家用内部思维，很难意识到我是不是到了关键节点、我是不是要发起变革。比如说很多餐饮企业是一道特色菜起家，从一个很小的品类起家，那再往后做的时候，它就不能再仅仅代表一个很小的东西，它需要重新定位。到它最后要重塑行业的时候，它不再代表原来那个东西，又需要重新定位。企业家要知道，顾客