很多公司或许在市场上占有一席之地，但却没有相对应的信念、特定的市场定位策略。在这样的情况下，很容易随着市场的竞争程度增加，就跟着被淘汰了，只是时间早晚的问题。不过，比起那些照着市场定位步骤走的人，你将会发现做好市场定位的人，采取的每一个行动都将成为他们的市场定位策略。

　　当品牌忽略了市场定位的时候，最简单的评判标准就是会感受到其主要目标客群对他们有所误解。如果你的主要目标客群对你产生误解，那么有很大的可能是因为你或许也不太了解你自己（的品牌）。为了解决这样的窘境或是避免这样的情形发生，你必须精准地回答以下4个问题，来帮助你思考你的定位声明。

　　你的公司或是产品的最独特之处，将会让你从竞争对手中胜出。不过建立差异性或是独特性并不全然仰赖定位策略。区分那些只有你的企业可以提供给潜在目标客群的产品特性和价值，以及他们正在找寻、但市场上尚未出现的价值与特色，打造你的品牌吸引力。

　　在这个阶段，你必须进行彻底的分析，了解你的竞争对手有哪些、他们用什么样的策略或是未来可能的规划，而对你进入市场的策略采取什么样的回应或是行动，以及，你的策略将会如何影响他们的行为，好让你能够在市场上占有优势。

　　有些你需要的资料可能很容易找到，有些则可能需要花时间和努力去搜集与分析。不过，只要你知道这将会帮助你发展自己的营销策略以及协助市场定位，找到市场上尚未被满足的需求（缺口），持续地观察这些资料并且不断地更新，就会是有意义的事。

　　(1) 竞争对手的目标：这可能不是财务上的目标，或许是市占率、成长率。如果你可以指出一、两个重要的指标，象是短期营收或是投资在什么样的研究内容、开发软件、国际市场，那么你就可以推测竞争对手的目标，并采取相应的行动和反应。

　　(4) 竞争对手的能力：上面的三个问题都回答得出来以后，应该要能够勾勒出一个完整的故事，关于竞争对手的能力可能到什么样的程度。这些信息将会告诉你他们的优劣势，可以帮助你专注在你可以着手之处，对于做市场定位的过程以及最后的决策是很重要的信息。

　　中原哥总结：不论你为你的品牌做了市场定位与否，一旦你真正执行过一次市场定位之后，接下来不论是要调整你的市场定位或是为新的产品做市场定位都将会更容易。而不管是定位或是重新定位都需要创造一些不一样的、新的事物来夺得你的主要目标客群的目标。最重要的是，你如何将品牌的信念与主要目标客群中对你的印象二者做连接。