在上海北外滩的智能化办公室里，忙碌的张世凯正接待着一个又一个的合作拜访者。这位去年底再度获选胡润under30s创业领袖榜单的90后，他所创办的开工大吉3年时间就已与TOP50房企中过半数达成合作，正在以首创的“拎包办公”服务改变传统写字楼业主和租户间的交易关系，撼动传统写字楼的商业模式。

　　张世凯不喜欢乏味单调的生活，乐于挑战每天经历的不确定性。他一直在创业，却从未觉得辛苦，创业让他能够感受到明显的进步，且很享受这个过程。创办开工大吉，真正给行业带来一些价值，这个成就感一直在支撑张世凯往前走。

　　10年间，从设计、装修到家具等，张世凯一直围绕办公领域上下游创业，对办公空间打造的每一个模块都游刃有余。从一开始解决单一的问题，到后来意识到用户的更多需求，到提供更完善的服务。越到后面，张世凯越做越多，而越深耕行业，他就越想解决更多的痛点。

　　同为创业者，他感受不到企业在办公室租赁市场上的用户权益。办公室以毛坯形式出租，企业需要在租来的办公室里投大量的钱和时间，才能最终享受到成品。这是一个不合理的现象，作为从业者，张世凯一直在思考能不能给用户带来更多的价值。

　　最初张世凯创办开工大吉时认为可以用“共享装配”去教育租户，但随着实践，张世凯发现办公空间服务本质上应该围绕办公楼资产去提供长期的服务，即更多的精力应该花在能带给租户跟业主两端的长期价值上，而这就是开工大吉现在的定位——办公资产的服务平台。

　　在将拎包办公变成楼宇的长期服务项目上，开工大吉已与国内百余栋甲级写字楼建立起独家合作，服务规模超过了1100万平方米，客户包括凯德、金茂、黑石、K11等众多头部地产商。对于这些合作伙伴而言，开工大吉已经成为了行业主流商业地产公司认可的楼宇基础配套服务提供商。

　　一路创业走来，真正支撑张世凯走下来的是企业用户的认可，他们因为开工大吉的服务而拥有了更好的办公体验。之所以取名“开工大吉”，张世凯的初衷也很简单。“我希望一个企业真正起步，刚用到一个新办公室时，能活得比同行要好很多。”

　　同为空间管理服务，联合办公和开工大吉的拎包办公服务模式在外界容易混淆，但实质却是上下游关系。因为随着中小微企业的成长，最终会奔向开工大吉服务的办公楼内获取独立的办公空间，毫无疑问占市场大比例份额的办公楼空间是更大的蓝海。

　　“开工大吉在业内最大的机会点在于服务这么大规模的一个线下空间市场，而这个空间又占据了大部分人每天的8小时以上的时间，在这个空间内长期提供服务、实现价值，并做二次的收入增长，拎包办公模式会逐渐变成行业真正的基础设施。”