事实上,无论是消费的环境,还是品牌度,只有合适的是最好的。而这个“合适”与商业项目的定位、调研及辐射商圈范围内的居民的实际消费能力相吻合的。同时,打铁还需自身硬,商业地产项目定位的前提,一定是经过了严密的市场调查,因为每个商业项目都是个性的,且不同城市的经济发展水平都不一样,项目地块的所处位置、竞争态势也不一样。
所谓的定位,最重要的是找到消费者,简单的说就是哪一类人是这个项目的消费群体。因为商业消费有一个非常明显的特征就近消费。当没有做出差异化时,那消费者一定是就近选择。如果具备差异化优势时,覆盖圈则得到放大。定位后,则进入到建筑规划设计的阶段。按照定性的商业类别,业态业种的配比、经营主题全部确定了,建筑、规划就有方向了。
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她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域(含商业使用功能的建筑规划)积累了丰富的行业实战经验,并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求,掌握的信息量大面广,能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位,以及商业建筑规划设计指导,让商业项目更具实操性,让投资者有更好的回报。
30余年,10950天在商业地产的日子,陈倍麟老师有实践,有深研,也有更大的成就,先后在全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文,摘获了上海市商业地产评委会特聘专家、中国房地产商学院联盟的“十大名师”、上海电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”等桂冠。
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