1、市场定位：主要与竞争有关，通常会做竞争者与自身的成本和市场测算，首先是确定三大战略方向，到底是成本领先、差异化还是聚焦，在一定程度上锁死了市场定位的方向，那么决定着你是薄利多销快周转还是客单价高但慢周转。这个层面上更多需要考虑的是产销关系和竞争者，核心是要去切哪一块的市场需求。

　　3、品牌定位：如果按照特劳特的理论，那么只有一句话：品类第一或者品类领导者。你可以看邓德隆他们操盘的案子都是这个套路，核心只有一个：基础盘做大，品类第一受惠，当然相应的客户广告投入大。但是目前这套做法更适合消费品，大型集团用这个就不太灵，大型集团还是要靠战略往下捋。