田执祥对市场开拓重点工作提出四个方面要求:一是加强业务学习,提高引导项目落地生根能力。要认真学习,深刻领悟,准确把握国家、地方政府政策和集团有关精神。充分利用政策和讲话精神的指明灯、方向盘作用,在研究透政策的基础上,结合区域特点对项目进行科学研判,定期组织交流沟通,提升公司营销人员的市场开拓能力。二是加强市场研判,抢抓市场机遇。要细化市场工作,分解市场工作目标任务,压实市场人员责任。结合公司资源优势,科学做好市场规划布局,聚焦重点、精准发力,实现项目快速落地。三是有效整合资源,提升为政府服务的能力。要树立团体意识,积极整合内外部资源,以创新的思路,为政府存在的困难提出切实可行的解决方案,确保项目顺利落地。四是忠于职守,奋力开拓市场。要积极提高工作主动性和积极性,提升工作效率,在市场浪潮中勇立潮头。
围绕市场开发工作,唐克斌强调,一要坚定信心,同心戮力谋发展。对公司客观存在的问题,以求真务实、脚踏实地的态度进行客观分析,拿出拼搏的勇气,贡献自己的力量,积极寻找公司市场发展突破口。二要坚持市场营销的龙头地位。财务部、战投部积极协同市场部,提高项目融资业务水平,市场工作分管领导和相关部门围绕市场工作献策献力。三要抓好市场队伍的建设。通过引进和筛选“想干事,能干事”的市场人员和培训现有人员,确保人员配置到位,助力公司开拓市场,满足公司发展需要。