2005年被批准为教育部重点学科， 2011年成为教育部创新团队，2012年被批准为北京市风湿病重点实验室，2013年成为国家临床重点专科，2015年批准为中国首个亚太风湿病中心，2016年成为北京市国际科技合作基地；牵头多中心研究，推出一系列诊治方法、标准和方案，发表240多篇SCI论文，成果列入国内及国际诊治指南，成为中国、亚太和国际风湿病组织主任委员主席单位……在过去十多年的时间里，北京大学人民医院临床免疫中心/风湿免疫科从普通的临床学科，到站在国际前列，经历了跨越式发展的历程。这些令人瞩目的成绩离不开学科带头人栗占国教授的贡献和引领。

　　1998年，已在哈佛医学院工作的栗占国，接到当时的北京医科大学和人民医院领导的热忱邀请，接手人民医院免疫科。此时的栗占国在国外读完了博士、博士后，并开始工作，他了解国外风湿免疫学科的发展水平，也很清楚国内学科发展的前景和面临的挑战。

　　“一个临床科室，必须有过硬的临床实力和资源才能有长远发展。”栗占国的学科定位很清楚。同时，他向国际标准看齐，注重诊疗规范和进展，开展了一系列临床诊治新技术，以临床为本带领团队，建立了新的诊断和治疗方法，将科室由“免疫科”更名为“风湿免疫科”，以增强患者对这个学科的认知。

　　从医院统计数据可见，风湿免疫科每例患者的平均接诊时间居全院之首。每天需安排十几位医师同时出诊，甚至要从病房临时抽调医生协助，才能看完。 来这里就诊的大多是顽疾重症患者，不少人带着厚厚的病历，从全国各地慕名辗转而来。

　　风湿免疫疾病多为疑难病，临床表现复杂、诊断困难。栗占国要求全科的医师对每一位病人都要认真负责，仔细了解病情、查体及既往病史，从不典型的症状和体征发现线索作出诊断，给予规范的治疗，经风湿免疫科诊断出的疑难病例如神经白塞病、神经精神性狼疮、噬血细胞综合征、SAPHO、POEMS、腹膜后纤维化等等不计其数。

　　多年来栗占国一直在呼吁风湿免疫病的规范化和个体化治疗，让非风湿病专业医生和患者了解这类疾病，尽早发现，及时用药。记者注意到，近年来他在《中华风湿病学杂志》和《中华医学杂志》等专业杂志发表了十几篇强调风湿病规范化治疗的“专论”和“述评”。

　　栗占国常说：“我们面对的是病人，而非仅仅是疾病，从‘病’到‘病人’多出一个‘人’字，医患交流的情形就大不一样。”他对团队有清晰的要求并给予支持：要做优秀的临床医生，有过硬的医疗技术，诊治病人得心应手；要做学术型医生，了解国内外的专业动态、治疗规范和进展；还要争取在领域的前沿有自己的研究，对临床诊治中的问题，有所探索和见解。

　　2016年3月，《细胞》（Cell）杂志子刊Cell Host Microbe发表了栗占国团队与军事医学科学院杨光团队的研究成果——巨细胞病毒（hCMV）通过分子模拟诱导自身免疫病的发生。该项工作深入研究了 hCMV 病毒与自身免疫病的关系，在国际上第一次回答了长期以来观察到的 CMV 病毒导致自身免疫病的分子机制。

　　系统性红斑狼疮（SLE）是一种全身性疑难病，因其发病机制不明，缺乏有效的治疗方法，一直被视为“不治之症”。2016年8月，课题组与澳大利亚Monash大学免疫学家合作，在国际上首次将低剂量白细胞介素- 2 （ IL-2 ）用于系统性红斑狼疮治疗获得成功。他们发现这是一种疗效显著、安全的生物靶向治疗方法，没有激素和免疫抑制药的感染、血象减低等副作用。该方法已使大量病人得到治疗。相关研究成果发表在《自然·医学》（Nature Medicine），多次在国际性会议上报告。

　　2018年，课题组与清华大学刘万里团队的合作研究刊登在Science杂志上，报道了系统性红斑狼疮的遗传免疫发病机制，为该病的免疫诊断和治疗奠定了基础。“新型诊断和治疗方法，对于临床诊疗有必然的推动作用。研究应该是源于临床，又服务于临床，回归到患者的诊治。”

　　“栗老师有着长期的临床实践功底和深厚的学术积淀。优秀的国际交流能力和谦逊务实的人格魅力，使他能与国内外众多一流学者交流合作；他对学术的前沿了如指掌，思维敏锐，总能把经验和国际进展融入临床及研究。”这是同事和学生们对他的评价。

　　从医院的材料上可以看到，在这个100多人的临床及科研队伍中，具备高级和副高职称者26人，有12位研究生导师，博士生导师7人，23人有海外学习经历，25人以第一或通讯作者发表SCI论文；先后有29人作为项目负责人主持一项以上国家级项目，其中5人牵头了国家或部级的重点和重大项目。

　　栗占国一直强调，作为临床团队，首先要立足于临床，要有过硬的医师队伍，要诊治来自全国各地的疑难重症风湿病患者。但是，他在注重临床实践的同时，十分重视学生们临床思维和方法的训练，强调做学术型临床医师。“没有科研思维和素质，临床发展必然受限。”

　　在接手科主任之初，栗占国注重临床实践中的“传、帮、带”。“每周仅查几个病人的教学查房对带动一个学科远远不够，我们重视实实在在的医疗查房，解决诊治的实际问题。”他的学生回忆道：“当初栗主任每次查房都会把病房疑难及重点病人全部看一遍，然后坐下来，逐个病例讲起，从诊断到治疗，国际上怎么做，如何规范，甚至从患者的临床诊治思路讲起，收获非常大。”“风湿免疫科的大查房是全院最值得参加的查房之一，很有深度。”同学们评价。

　　“多年之前，每次出国参加学术会议，我的本子上都会记下很多内容，回来后开科会，告诉大家会议上有哪些亮点和值得注意的动向，然后讨论，布置任务，做研究。现在基本不这么做了，因为每年全科都会有几十人次出国参会，高年资医生各有研究方向。所以，我们的风湿免疫科是一个团队在发展。这个团队已经有了‘势能’，这种‘势能’还会不断加强。”

　　勤奋、敬业是他对团队成员的基本要求。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”已成为团队的座右铭。他的学生说：“栗老师常说——只靠8小时很难成为好医生，好人不等于能力强，太‘Nice’的老师不一定优秀。栗老师‘不严自威’，有的学生或高年医师也‘怕’他，因为努力不够。”

　　作为团队的“家长”，他知人善用，能把合适的人放在合适的位置。“我们临床分工明确，病房、门诊各有大组长和病房主任，三级查房各负其责。临床分十几个专业组，无论是主任医师还是刚毕业的学生都有自己的专业方向和发展目标。”

　　授人以鱼不如授人以渔，栗占国常对自己的研究生说——博士论文不是目的，训练的过程更重要。“所以，我们每次的科研会都要所有人尽可能参加，学生了解的不仅仅是自己的课题，而是几十个课题，并从中学习选题、研究方法和思路。”

　　栗占国已先后培养了110多名博士和博士后。如今，他的学生遍布各地，有的已成为教授、博士生导师和当地的学科带头人。靠着这种甘为人梯的精神，他带出了一个成绩斐然、国内一流的团队。他们培养的主任班学员和进修医师分布到全国300多家医院，主办的全国风湿病研修班学员5000多人次。栗占国发起并主办的类风湿关节炎国际论坛（IFRA）已连续10年，成为国际上规模最大的类风湿关节炎年会。他担任国际风湿病联盟（ILAR）和亚太风湿病联盟（APLAR）主席期间，设立了多个人才和基金项目，为推动中国风湿病学专业走向世界发挥了积极作用。这个团队将会在风湿免疫领域蓬勃发展的形势下，永立潮头，不断前进。（本文选自《北医人》第52期）