温华的主打产品是一体化多效澄清系统设计出的小型化、装备化产品，具有设计专业化、生产工业化、装配流程化、质检标准化等优势，可广泛应用于市政污水工业废水黑臭水体等水处理领域。温华的加入，进一步丰富了中持的技术产品。

　　96年毕业后，华英豪第一份工作是轻工部的环保研究所，在这里做科研，当时就做了现在很流行的MBBR。当时用三相流化床做的MBBR，在王致和臭豆腐厂做实验。做实验需要出图，因为所里没有图纸打印机，就跑到金源去打印，就跟金源这边的人认识了。他的师傅更早就跟许总他们认识，早期也在金源做过兼职。金源是中持许总等几位创始人之前创立的环保企业品牌。这是二十多年前就种下的缘分。

　　华英豪去得利满的时候，当时法国政府有一个政府培训项目，要帮中国培养100个建筑工程师，水处理行业有一些名额。法国的三大水处理公司，苏伊士、威立雅、布依格(严格来说主营业务是建筑，只不过收购过法国的一个水处理公司)，资助了这个项目。

　　在法国培训，实际上是跟着得利满的老工程师一起工作。那时做得多的是自来水处理。2000年8月回国后，华英豪在得利满的方案部做了两年技术方案，感觉工作太闲不好玩，就去做销售;卖了一两个项目，觉得不适合，就去做市场推广，把得利满的各种技术提炼后去做宣讲和交流;做了三年，他“又觉得烦了”，因为水处理这种工程技术更新换代没有那么快，年年都是讲这些东西。于是，他又转回去做技术方案，包括给水、污水、污泥，之后也做运营测算。

　　就这样，15年过去了。后来又遇到机会，华英豪去了坎布里奇，两年后离开，创立温华环境。从2016年11月份到现在，温华环境诞生三年了，4月份股权转化并入中持股份后，成为中持股份技术创新版块的一个有机组成部分。

　　时间久了，华英豪觉得在沟通上耗时太多，“好烦”。这时多年的工作经验，也让他有了很多想法，他觉得装备化是未来的一个趋势，小型化、分布式，这种环保设施的比重在增加，市政污水，工业废水都是。得利满在全球很多地方的水厂都采用了装备化的解决方案。

　　华英豪对各种污水处理工艺都比较了解，最开始的思路，是先以高效澄清分离为基础，走出一个路子：把工艺技术变成一个标准产品，之后再复制第二、第三种技术，也让它变成一个装备化的、标准化的产品，形成一套装备化的解决方案。

　　从技术角度看，相比工程，装备化的产品可以按构建者的思路，按工艺本身的需求，在工厂里就形成设计、生产、加工、组装、调试的完整过程。到了现场，只需要简单的接管、接电，构建者的思路能够被最大可能地得到实现。1