近日一篇名为“1年谈70家也融不到钱的创业团队是怎么活下来”的文章，在朋友圈疯狂传播，以南极圈为首发，和讯财经，搜狐财经，i黑马，boss直聘等20多家媒体和公众号相继转载。似乎这些“大牌”都用此行为，默默支持这家“寒冬中”依然活着的奇迹团队，以下就让小编来跟你聊聊故事背后的主角——流米。

　　流米是一家专注手机流量奖励营销的平台，以手机流量为核心，打造贯穿于各种APP应用、手机游戏和社交平台的一体化奖励营销活动平台，为企业客户开展移动营销活动，实现品宣、拉新、回馈等。据悉，该公司至今，已与200多家企业的品牌合作，其中不乏BAT企业。如此看来也算小有成就，殊不知初期的流米也是颤颤巍巍活下来的。

　　提到流米，就不得不说起两位创始人的背景。公司CEO温利华，毕业于中国人民大学、北邮EMBA，先后担任华为终端BMT核心成员、华为终端中南欧服务负责人、京信通信应用业务部副总、网间互联副总，耕耘通信领域十年。而另一位COO廖小国则是腾讯系背景，北大光华管理学院MBA、西北工业大学软件工程学士。10年互联网行业产品和研发经验，7年腾讯高级产品经理工作经历;在浏览器、搜索引擎、品牌广告、社交广告、效果广告等领域有资深产品管理和研发经验。两位创始人如此丰硕的履历，也难怪流米虽然是创业公司，却早已具备成熟互联网企业的优质基因。

　　正如疯传的文章标题所说“1年谈了70家”，流米从一启动就开始在找融资。从广州到北京，一家家投资机构几乎被流米寻遍。温利华和廖小国间的信任，也是在“艰难”的融资过程中越发深厚。庆幸的是融资的不顺，让他们们及时调整了策略，将“活下来”设定为首要目标。而“放弃C端用户，转向B端企业”的策略，也让流米扭亏为盈，稳定的“活下来”了。

　　挣够活下来的钱，成为流米的最高目标，一切都围绕销售和产品开展。去掉TO C的迭代演进一环，仅保留TO B模式，进而使产品快速规模化。由于策略的调整，流米将原有以产品为导向型的经营模式，改为以销售为中心的经营模式。总部从深圳扩展到广州，乃至更多地区，销售团队也在迅猛扩充。温利华带着华为的狼性文化渗入团队，不仅销售每天要完成10个以上的客户拓展，技术部和产品部的负责人也是带领团队为产品不眠不休的奋战。机缘巧合的一次，温利华在一个论坛活动碰到之前拒绝他们的某机构，对方非常惊讶流米还活着。创业圈的朋友不断有项目关闭的消息传出，两位主创心想活着真好。

　　在寻融资的后期，也曾有过投资人善意建议“你们应该Close掉第一个项目来做这个项目，这样你们就是第一轮融资，会更容易，我以前也是这么做的。”他们二人就这个想法也曾商量到深夜，最终决定，还是要保留第一个天使机构。

　　这种“屌丝创业”团队的故事在传播的过程中，打动了无数人。他们或有创业艰辛感同身受，或有感叹资本寒冬企业生存不易。创大的记者曾经采访过廖小国：寒冬资本下，迟迟融不到钱，有没有那么一刻想放弃?他的回复“从来没有!”，铿锵有力的四个字比所有的解释都来的坚定。

　　也许流米未来还会在融资的道路上继续奔波，也许他们会用自己的方式杀出血路。但是，有一点是值得相信，未来流米一定会越走越好。他们不是第一家不靠融资活下来的团队，相信也不是最后一家。资本的寒冬虽冷冽，巨头们也无法避免，但其中也蕴藏着无限希望。创业虽不易，黑夜中却总能看到曙光，且行且珍惜。

　　流米是一家专注手机流量奖励营销的平台，以手机流量为核心，打造贯穿于各种APP应用、手机游戏和社交平台的一体化奖励营销活动平台，为企业客户开展移动营销活动，实现品宣、拉新、回馈等。据悉，该公司至今，已与200多家企业的品牌合作，其中不乏BAT企业。