相信很人去创业的时候都会有这种感觉，刚开始走进创业圈子里都会觉得很新奇，很兴奋，但走进去之后所看到的是一条非常”苦逼“的道路，说夸张点这本不是人做的事情，于是会转身，会退缩。但是也有一群想要改变自己或者改变世界的“疯子”，无论创业这条路有多难熬，多崩溃，还是会去挑战。下来分享一下在互联网创业领域中的3个忠告，值得创业者去思考。

　　咱们可以举例子来进行说明，比如滴滴打车。有部分人认为滴滴打车难道不是任何人都可以通过微信/APP进行叫车吗?其实我们进行市场细化，使用滴滴打车的常用人群具有显著的特点，目标人群特点下(粗略地细分一下)：

　　“滴滴拼车”业务的出现补充了：看中乘车单价时间价值的人群。比如去某个目的地，时间上是比较宽裕的，但是在单价上，采用拼车比不拼车会便宜十几到二十块钱，在这个时候一般会考虑采用拼车的方式。这也是滴滴在长期运行当中出现这种模式来完善面对的人群结构，将目标群体再次放大。

　　绝大部分互联网产品都不应期望依靠技术或者专利在中国互联网土壤里去建立门槛。为什么我说用技术化的方式去实现产品，我的意思是：不仅仅是通过技术去开发，而是通过【快速迭代开发】的方法去【精益创业】，其意思就是用最小的开发成本去验证市场。

　　在开发初期就得按核心功能，以及划定好相应的计算机范围进行开发。简而言之，就是不要在初期想着把功能全部一下子开发完，而是在保证功能逻辑性的前提下，按核心功能先开发的原则进行市场验证。就算哪一天发现这个需求点是一个伪需求，也有效地降低了试错成本。

　　在互联网发展的黄金泡沫期，有很多公司通过前期不断的烧钱来获取用户量，后期通过垄断市场来保证快速的盈利。比如说上面提到的“滴滴”就是一个例子。但是对于初创团队来说，由于资源跟资源等一系列问题，不建议用这种方式去尝试。因为一旦尝试不成功，对于整个团队来说压力会非常大，可能会直接导致产品无法成型，甚至是团队覆灭的后果。

　　公司合作的一个专门做游戏代练的东北团队，团队规模很小，只有四个人。但是四个人都有非常强的业务推动能力。他们的产品构想，从团队只有初步想法到公司的介入，这个过程中我们对他们的现金流模式非常清楚。然而，我们合作后对产品的设想和规划，不认为这个产品能够继续合作。但是团队对这个产品面对的人群定位比较清晰——主要针对高校生，团队的思维模式其实非常清晰。企业合作这个产品的初衷就是因为他们有清晰的商业模式。产品在最开始运转的时候，有了现金的流入，就可以维持整个团队的运转，甚至能够产生盈利。

　　创始团队3个人比较合适。我认为在初创团队3个人中，第3个人应该是起到润滑剂的作用，协调、沟通、甚至对外的能力要比较强。人员也不要太多，曾经接触过一个初创团队，虽然产品很不错，但是他们股东竟然有16个人。每个人分到的股份都不多，但是每个人都有发言权，造成的结果是人多、意见多、而且不统一，再加上种种原因，这个团队就挂掉了。所以说人员内部分工很重要，团队里人员能力是互补型的比较好。

　　创业是那种渴望改变自己或者改变世界的“疯子”才会去做的事情。如果不是这样的态度的话，那我认为您千万不要创业，因为创业真的很辛苦，我认为这不是人干的事儿。对于创业，你先不要指望着创业能给你带来多少钱、多少实际的收益。

　　度过了生存问题的阶段，接下来是未来如何更好地发展的问题。我认为一个好的公司更好地发展是这样子的：在原有业务满足基本生存的前提之下，应该找准一个未来的发展方向。更好的延展自己、扩大自己的影响面、提高自己的核心竞争力。

　　可以说创业是一个不断解决问题的过程，而且这个过程非常难熬，也只有想渴望改变世界改变自己以及内心还要足够强大的人才适合创业，并且有足够的毅力，脚踏实地、眼光放长远一点、格局大一点、会算账、懂人心，在这个过程中真的会让人崩溃，建议创业者谨慎创业。