12月5日，2010(第九届)中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行，半封闭论坛之：“直面90后”于12月5日上午举行，与会嘉宾俞敏洪、蒋锡培、孙为民等针对目前企业主体员工是80后，即将迎来90后的形势进行了分析，谈了自己对于90后的看法。以下为本次论坛的实录。

　　主持人：大家好，欢迎大家，今天谈论对下一代的看法，今天讨论的是80后、90后的话题，原来主办方给我们的主题就是90后，90后基本上不能当劳动力用，所以讲员工的问题他们谈起来有点举例，我们把80后、90后的问题放到一起讨论。

　　曾鸣：现在我们平均的员工的年龄是26岁，基本上全是80后，只有少数的70年代的人还在为大家服务打工，去年10周年的时候马云在十周年庆典上专门提了一个观点，希望阿里巴巴成为80后、90后工作生活的天堂，为什么这么讲呢?还是回到我们自己的主营业务，因为阿里巴巴是做互联网，互联网这样大的技术革命，大概需要20年左右一代人的时间才能改变大家的生活和消费的习惯，那么80后从中学开始就开始上网，网是他们生活的主要的组成部分，对他们来说这已经是天然的基因了，到了90后更是不知道离开互联网就怎么活了，这一批人对互联网的感觉是完全的自然的，他们无论是作为一个消费者，还是作为一个生产者都会成为未来的主流，我们的公司做SNS之类的东西，发现只要用的超过25岁以上的人是一点感觉都没有。我最想讲的是这批人不管我们愿意不愿意他们一定是未来的主流，无论是作为消费者还是作为主要的价值创造者，我们更需要做的是给他们创造一个舞台，给他们提供一个生存发展的空间，他们需要什么，我们就应该提供什么。二十三岁的人其实就已经觉得自己该做副总裁了。

　　曾鸣：没有，阿里巴巴过去有一位执行副总裁29岁，是位女的(笑)。我觉得80后的人的确是不太稳定，有的时候从前两天内部开会的时候说招了一个人才，但是杭州不会找房子，我们在讨论不会找房子的人我们要不要，如果连房子还要找，接下来要找的东西可能就多了。这一批的人的情绪变化快，他们做的顺的时候可以做得非常好，但是真的当他出问题的时候不太容易调整，包括我说的29岁的副总裁，我们一直在培养她，但是后面的培训很困难，她前面很顺，后面的自我就非常强，我们希望她是往前走，但是不太经受得住挫折，你要让她多方面的能够承担大责任的人是有问题的。

　　佘学彬：我们的工人都是90后，我之所以要说90后是因为我四个孩子都是90后，我每天就是对着90后，我是从两个层面去谈90后，第一是他的物质价值观，一个是从精神价值观，从这两个方面去谈90后，先说我的老大，我记得05年那一天他15岁，我说你最近读书读商学院考得怎么样啊，你要好好去学，将来总裁的位置考虑给你去当，他跟我说爸爸我不一定回来当总裁，我说为什么?你看看你做地板，每天就砍人家的树不环保，我怎么回来当你的总裁呢?所以我发现90后的精神价值观说白一点是很超前，但是返过来是很飘。

　　佘学彬：我发现他们的精神价值观上，他们是反过来看得比我们远一点，我的孩子去学开飞机，他其实是为了自己的兴趣，我说未来的希望还是在90后身上，他们从全球观特别是从他们个人的精神价值观层面是比我们高的，我认为反过来我们线后的执行力太差了，没有执行力，我感觉他们有理论都是飘逸的。

　　孙为民：我们的管理队伍也是在27岁左右，应该说主题上还是在80后，现在整个我们企业的高管序列都是在70后的，中层的人员基本上是80后的，90后的相对还比较少，我觉得80后和90后的人员，其实从我们企业内部来讲毕竟60后的人数就很少，所以总体年龄上我们感觉这种代沟的感觉不是特别的明显，从80后的人员情况来讲，我觉得有一点我们会感觉到这种变化，对60后的人工作可能会成为一个享受，我想台上人都会有这种感受。一天十个小时，甚至十六个小时大家没有任何人会感觉到累的感觉。

　　孙为民：70后的人可能会接受这个看法，但是到80后的人就不能接受这个事情了，所以我们企业内部也开始进行这样的改革，要求强制性的休息，必须得要休息，加班必须得要申请，而且控制加班的数量，一开始的时候大家是动员，看着领导都不走，所以员工都不敢走。我们的强制主要是针对70后、80后的，因为过去我们这些人可能习惯了是这样的，后来影响到后来的人，但是出现一个问题，包括80后和90后的人，他们会把工作和生活二者区分得很明显，该工作的时候工作，该享受的时候，该生活的生活，他们会把这个东西区分得比较的清晰，有的时候迫于领导的习惯和领导的示范，但是实际的结果不一定理想，他可能工作上的效率并不好，甚至现在网络也比较发达，会在网络上发表自己的牢骚和消极的评论等等的东西。

　　俞敏洪：其实我刚才来的时候我就发了一通牢骚，直面90后是个伪问题，如果说它是一个问题，可能是一个社会问题，也可能是一个企业问题，我们讨论90后和80后比我们的弱点在什么地方，上网一搜会说90后是脑残、或者是火星来的其实这都是废线后是典型的红卫兵一代，但是现在中国的企业中最重要的是50后，柳传志(40后)等等，但是也有一大批50后，李东升等等都是50后的，每一代人都有每一代人的问题。

　　俞敏洪：60后过得比较平淡，平淡本身就是一种问题，其实我挺羡慕80后、90后的生活，我们在讨论90后和80后的问题，我们站在了70后，我们站在相对成熟的角度上来看他们的日常行为、生活甚至是道德水准和价值观。60后、70后也有很多问题，现在社会的主体就是这样的，现在我们60后、70后支撑了政治和经济的主要的局面，新东方的平均年龄加起来也就是25岁左右，每一代人有每一代人的天下，不是为80后、90后说豪华，他们身上有很多的问题，这些问题不是我们可以解决的，而是他们在适应社会中会得到解决的，跟我们相比80后和90后某些方面比我们快，比如说信息的接受的能力和对社会的感知能力和对世界的了解，包括他们的摆脱传统历史负担的能力，这其实是重要的能力，我们常常上80后、90后对中国的传统问题不继承，但是你问问他们比我们的诗歌背得少吗，文化是一个无形的跟进的问题，他们应用现代技术和现代信息手段为自己获取优势的能力比我们60后、70后大得多，他们的弱势在某些方面，比如说责任心方面确实比我们这一代人成长得晚，我从小就学会责任心，最后养成了习惯，当一件事本来是被迫最后变成了习惯就变成了终生的好事，80后、90后对中国的教育体制如此呆板的教育方式很反感。