策略中心目前只针对TOP品牌开放，并且会根据品牌的实际情况开放不同的类目和权限，这源于阿里的布局，作为平台方而言，更期望的是希望这些TOP品牌能够通过预测市场趋势，开发出新品类和新产品，进而带动整个品类生意的增长。

　　通过市场格局分析，我们发现某品牌始终两年都居榜首，而某品牌成为了19年最大的黑马；基于这些信息，又去了解了下这两个品牌产品的具体情况，发现居榜首的品牌主要销量都是由某款产品带来的，而这款产品是请了流量明星代言；而黑马则是因为19年对这款产品做了大量的营销活动，请了知名主播直播带货，所以爆发成功。

　　基于这些了解，又分析了这些市场的格局及TOP品牌市场占有率，去判断我们进入这个市场的可能性；另外通过不同的价格段市场分析，了解到了每一个价格段的增长趋势，哪个价格带市场的潜力可能会更好，来为我们的新品定价指导。

　　基于前面的分析，我们已经知道了市场趋势、市场上的主要竞品、市场上消费者的关注点以及可以判断我们适不适合进入这些市场，如果进入这些市场我们可能要注重哪些，内容营销应该是如何的，价格可以定成怎样；如果要跨品类拉新，可以往那个方向，这些市场的人是如何的；了解完了这些，那接下来就是我们应该怎么去做了，这个时候就要结合数据银行做品牌分析。

　　结合前面的市场分析，可以从市场层面给予品牌一些建议：如，前面有分析到国货市场爆发好且潜力大，那么可在这里进行深挖，去了解消费者消费习惯变化的主要因素，也可以做跨界活动，满足消费者的东方之美的心理；另外从价格方面，可以看到中高端市场的潜力是蛮大的，但由于TOP品牌的市场占有率较高，所以进入这个市场也比较难，那作为品牌来说可能需要通过一个长期的运营策略，了解消费者购买心智，做一些内容运营，最后收割。

　　这一部分是通过前面的新老客渠道/触点分析综合得出来的结论，如：通过分析我们得出，老客有购买新产品的需求，所以需要重点加强品牌忠诚客的维护。而老客也是贡献力较高、品牌粘性较强、传播力较好的群体，所以可以结合会员机制，加强老客跨品类拉新，加强忠诚老客的维护，保证品牌老客的贡献。

　　前面有分析到内容运营层面和触点具体分析，举例：通过内容营销分析以及TOP竞品分析，我们发现流量明星代言势不可挡，头部主播带货能力也势如破竹，所以品牌可以参考拉新手段，加强广告曝光和内容运营，提升自己的品牌力。

　　一直想写有关策略中心的文章，反反复复地写了思维导图，但依然没办法从逻辑上理得很清晰，今天终于提起笔，断断续续的把它写完了，写完了依然感觉逻辑上还是会有一些不够完善的点，还需要更多的经验和成功的案例支撑，以后继续努力吧。

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。