首先在财务上，我们总是会说，在对于一个创业的机会，是否他有财务闭环，也就是说我的前期的投入和后期的创业回报是否能够吻合，是否能够形成闭环，我的这个创业机会，或者是我的创意是否能够有感兴趣的顾客，为我买单。

　　这里面我们首先说的是增长，首先这个机会是不是能够转变成财富之后，我的这个创业机会是不是能够有第二次发展，那对于创业机会的评价策略，我们一般会坚持四个层面，首先我们会坚持全面性的策略和系统性的思维，顾名思义，对于评估一个创业机会来说，不能够只是由，创业者一方面临时脑子一热，会觉得这个事情我想做，这个事情可能会有机会，我就要去做，其次对于关键性的指标，我们要进行分析和定义，尤其是定量分析；

　　这里面，我们要有目的性，我们对于这个创业到底是希望企业变成什么样子，企业的发展目标和愿景是什么？同时我们在这个创业机会的完善过程中，什么是对他最重要的，是人的发展，财富的增加？还是生产规模的扩大？最后一个我们的创业机会要可操作性，这个创业不可以只是高屋建瓴的，上浮在某一个层面，一定要具体的可操作，可以被人理解，只有这样，我的创业团队才能够完善的掌握，我的我希望创业的步骤，之后对于创业机会的评价技巧；

　　我们往往会采用四个层次的方法，评估产品，或者是，评估我们提供的服务，无论是产品还是服务，首先面对的是消费者和消费者的需求，之后我们评估市场，评估市场当然包含了，目前的市场保有量，在这个市场上最主要的，我的竞争对手和潜在的竞争对手是谁？

　　第四，我们要可以采用效益评估法，通过一系列的财务测算和财务表格来评估自己的创业计划，或者，创业机会是否可以形成财务闭环，这个过程不是只是独立存在的，往往我们可能会采取组合的方式，或者是整体的方式来评估创业机会是否可行；

　　之后我们看一下影响创业机会的主要因素，我们会把它归类四个方面，首先人的价值观，或者，是创业团队的价值观，对于创业团队价值观来说，我们可以简单的，把它分为对于这个创业企业的发展愿景和发展目标，是希望这个创业企业迅速的产生财富，还是希望这个创业企业在某一个行业，或者，是领域里面拔得头筹，还或者是只是希望能够得到更加多用户的赞赏？这个是我的价值观，同时他也代表了我们的企业未来将要去打理。

　　第三，我的这个创业机会，如果是把它变成现实的话，我有什么样的配套资源，比如说人，比如说办公场地，有时候原材料，或者，是说我专有的技术，我独到的能力，或者是说我背后的强大的支持这样一些配套的资源，也可以严重的影响创业机会。

　　同时还有对于人的要求，我们在这个时候更多的依靠是管理人员或者是专业技术人员，是不是我们这个创业团队里面有着足够的财务管理，风险管理，销售管理的人，或者是说我们的这个研发团队能够研发出更加让消费者满意的产品或者服务。