科学的绩效管理，可以按照SMART原则将员工的年度绩效目标进行阶段性分解，然后引导员工脚踏实地去开展工作。每项工作任务在完成时应给予即时评价，并用客观事实说话，让员工心服口服，从而杜绝绩效考核凭主观印象打分的形式主义。因此，企业在绩效管理上可以出台一些包容“做多错多”的规定，例如员工有超额贡献的给予奖励得分，这样即使该员工做错扣分了，他的贡献加分冲减扣分之后仍然高于“不做无错”员工的得分，这样“做多错多”的员工才会觉得多做是值得的。

　　写在最后人在职场，犯错难免。没有人是天生不会犯错的，那些你看起来现在过得很好的人，他们也是跌跌撞撞地走过来，并没有跟你不同。所以，不必总担心自己“做多错多”，因为错误总能教会你更多东西，让你得到成长。如果别人笑你，你就笑笑当作是给自己的动力；别人损你，就当作练修养、练气度。想拥有更好的自己，在错误中历练自己，提升自己，又何尝不算是一件幸事呢？你无法改变世界，但却可以改变自己

　　和投资一样，看胜率，胜率大，亏得起，那就干，胜率小，亏不起，那就不干，如果年轻，不带啥成本的话，走一下全流程还是有必要的，不过这个也看个人属性，有些人天生适合创业，看自己的风险偏好和抗压能力，如果还没测试过的话，可以创业一把试试看，然后就知道自己是什么属性了

　　因此当面对机会时，你需要评估一下自己的得与失。只要评估后，自己确定能够接受即使是失败的后果，个人认为，可以大胆的去试一试，以免遗憾。当然，如果发现一旦失败可能给自己带来巨大的损失，自己都无法承担，最好就还是换个项目吧。

　　在当今社会天天都有人在喊大众创新，万众创业的口号，可是又有多少人真正创业之前有了解自己当地市场，和自己后期遇到挫折会不会在矜持。老人都说创业容易守业难，题主你现在选择的项目肯定是经过你们再三慎重考察过的，人生在世不拼搏一把不知道自己有多优秀，成功就是在不断努力学习中获取。 看一个项目能不能发展下去，最重要的是，利润，前景，市场大不大市场大决定能不能持续盈利，正规决定能否做大做强。

　　自己想做什么就去，不要在意别人说，骑自行车的人你问他宝马好开吗？他知道吗？为什么那么多人只适合打工，因为他们安于现状，什么都不相信，所以只能这样了，机会是给有远见的人，能不能把握住看你自己，想一千次不如自己做一次

　　先说能力。创业，顾名思义，是需要创新的。有的人能够在别人的指挥下，在自己熟悉的范围内把自己的事情做好，但却没有能力在面对未知的情况下发挥自己的创造力去解决问题。而创业恰恰最需要的，就是这种创造力。你必须保证自己是一个问题解决者，而仅仅是一个方案执行者。

　　然后是心态。九死一生是创业的常态。也就是说，创业就是一件风险极高的事。很多没有经验的初次创业者，在发现或听到一个项目时，都会被PPT上逻辑清晰的模式还有光明伟大的愿景所深深吸引。但实际上，无论PPT上的描述有多华丽，毕竟都只是纸上谈兵。高风险，才是创业的真实面目。所以，你是否有一颗大心脏，能够承受得住那么大起大落的风险？还是说，你本来就只是一个喜欢朝九晚五，喜欢稳定安逸的人？还有一点就是，由于创业很大概率会失败，而失败又是一个极其难受且漫长的过程。也许你今天推出一个新方案，明天就发现方案不行，然后你赶紧修改，然后又发现不行。如此反复，直到最后项目倒闭。你是否能够准备好了去承受这种折磨？

　　我非常喜欢尝试，并且在创业道路上属于激进型选手，做过不光彩的行业，也做过传统行业，有赚，但没留住钱，且现在负债，银行贷款10万的我，今年继续创业，做年轻人才懂的网店，从某多开始入门，今年战绩尚可，约入账20余万，

　　创业，有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，但错过的成本非常高。各位如果你已经看到了一个你所认为的创业机会！犹豫的点就在于不知道自己的选择是否是正确的！或者是说对于自己的判断不够自信，不确定自己是否承受得住创业失败所带来的的后果。天赋是基础，天花板一样的东西，如果你没有努力，一辈子都够不到天顶！怕犯错，就是你现在最大的顾虑；

　　如果回答完毕以上问题，有了大概的答案，你的回答仍然是yes，仍然要做这个项目，那就勇敢开始做吧。如果还有怀疑，那就再酝酿一下。创业是长期的事，不必急于一时，也不能只想不做。至于如何权衡，没有绝对正确的时机和方法，还有运气成分，由感性和理性共同决定。