“如果说，任务愿景是咱们的指南针，会指引咱们向什么方向行进。那么价值观，便是引领咱们走得更远的行动纲要。”网易CEO丁磊标明，文化关于一家企业十分重要。他要求管理层从本身做起，让企业文化在事务中生根发芽。

此前，丁磊在上市20周年首封股东信中，提出了网易未来开展的四大方向。其间，安排和文化建设被放在未来公司开展极其重要的位置。此次企业文化全面升级，为网易进一步推进安排和文化建设奠定了坚实基础。

作为网易新的任务愿景，“网聚人的力量，以科技立异缔造美好日子”，旨在为用户缔造美好日子，为用户创造层出不穷的惊喜。其间，“网聚人的力量”是网易大的信仰、财富和本钱;“以科技立异缔造美好日子”则代表网易的方向、愿望和寻求。

值得一提的是，网易将“网聚人的力量”这一经典Slogan写入公司新任务愿景，标明网易将在新的时代背景下，持续据守和传承这一理念。

身为酷爱者，为酷爱者服务。现在，网易所要网聚的不是基于庞大数字的人，而是深化为内心浸透酷爱的人。这些人，不仅是员工，也可以是用户。网易将通过立异，持续为用户供给源源不断的好内容、好产品、好服务。

如果说，任务愿景作为指南针，指引公司行进的方向;那么价值观便是行动纲要，引领企业走得更远更好。

第一，为酷爱全心投入。“德鲁克有句话说‘知识工作者要成为自己的 CEO’。”丁磊以为，“酷爱”之所以是网易价值观第一位，首要在于“酷爱”是一个人重要的内在动力。每个人都要对自己树立十分清楚的认知，要做好自我管理、自我开展，才可能去打破人生和事业的上限。一个人如果真正酷爱一件事，即使日子给他开了困难形式，也会哭着打完。

“酷爱”也是推进网易一路开展的内在动力。在网易香港上市致辞中，丁磊提到，从1997年创办到现在，网易绝非一帆风顺。尤其是2000年刚上市头一两年遭遇“互联网泡沫破裂”，可以说是“惨不忍睹”。如果不是对互联网的酷爱，这家公司很可能早就在泡沫里消失，无法走到现在。

第二，和用户在一起。重视用户需求，是网易从创建开始就一直在着重的理念。丁磊以为，网易的产品之所以取得成功，便是因为比别人更懂用户，更愿意在用户身上花时间。

丁磊着重，不论做产品，做营销，做运营，和用户的触摸一定要满足深、满足广，不能光靠自己想象，也不要局限在自己的朋友圈。每个月要固定坐下来和用户聊一聊，直接倾听用户的诉求，去了解他们的抱怨、不满、乃至愤恨，这会帮助咱们发现和解决许多认知上的问题。

第三，从 0到 1是立异，从 1到 1.1也是。在许多人眼中，立异意味着改动人类，颠覆行业，是专属于精英和发明家的精神;但实际上，立异怕好高骛远，更需要务实，人无我有是立异，人也有我优，也是立异。

网易之所以将“从 0到 1是立异，从 1到 1.1也是”写入价值观，一方面是要扩大对立异的了解，鼓舞每个人都能做到渐进式改善、微立异;另一方面，也是倡议斗胆立异，当心求证，在立异的早期，用快的速度测验项目成功率，而不是等大摊子铺开后，才发现走不下去。

丁磊标明，做好企业文化，对公司而言十分重要;好的企业文化，会体现在工作中的每个细节。为落实企业文化，丁磊也对网易管理层提出要求，期望管理层践行和传承企业文化价值观，在团队中创造合适的机制，让公司文化在事务里生根发芽。

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