雷军曾经说过这样一句名言：“风口上，猪也能飞。”但是，一旦风口变了，该怎么办？等着纷纷摔死吗？ 据统计，2017年，中国约有100万家中小企业倒闭，也就是说，平均每分钟就有2家企业倒闭。
进入2018年后，外有中美贸易冲突、内有去杠杆和环保整治，众多中小企业面临的生存和发展环境愈发严峻。
你的企业呢？如何应对这一轮的经济萧条或危机？
尽管人人皆知创业是九死一生，但天性自信的人们，总认为自己是与众不同的那一个，于是前仆后继，前浪还在拼命扑腾，后浪已经蜂拥而至。
但当风口逆转、经济形势陡然变差，许多公司老总的口头禅就随之变成了开源节流，降薪成了标准动作。但做过企业的都知道，薪酬只是人工成本的一部分，企业付出的社保、公积金、房租、水电等才是大头。而且，节流是没招的招数，开源才是关键。
那么，如何进行开源？ 如今的世界首富、亚马逊的杰夫·贝佐斯说过这样的话：很多人关心未来十年会有什么变化，而我只关心未来十年有什么是不变的。我想无论世道怎么变化，民众还是会喜欢更便宜的价格、更快的配送、更多的选择。二十年来，亚马逊一直在做的就是服务于这个需求。
所以，无论你是坚守现在的行业还是转型进入其他领域，都要抓住这些“不变”的核心问题：如何做更好的产品、提供更优惠的价格、让更多的经销商愿意卖你的产品、让更多的消费者愿意买你的产品。
然而，你也不能忽略“变化”的那一面：这个世界已经是互联网的时代，大数据、信息化已经彻底改变了整个经济生态，颠覆了所有的制造业和服务行业，因而不同于此前任何一个时代的经济萧条周期。
在上一轮经济寒冬，中国互联网行业的大佬马云曾带着几名高管花了整整2周时间，放下手头的工作去拜访一些世界级企业，想看看在经济不好的时候谁还是那么优秀。 拜访微软时，当时的CEO说：我们难，我们同行也难，所以我们还是要保持增长，只有增加份额才能实现高增长。
拜访谷歌时，谷歌的答案是：危机来了，机会也就来了；正因为经济危机，所有客户的广告都会更追求效果，而我们谷歌的广告正是效果驱动的，我们从中看到了前所未有的机会。
到了苹果，当时乔布斯还健在，他一脸茫然地说：外面有经济危机吗？我们怎么没有感受到，不论是否有经济危机，果粉都会买我们的产品。
……
从此，马云的阿里巴巴又为中国商界贡献了一句新名言：不为失败找借口，只为成功找理由。
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