凭借高精尖的生产设备、充裕的人才储备、过硬的产品质量，当初产值为200万元的家庭式小作坊企业一跃成为年生产能力达100万樘的防盗门企业。在竞争激烈的防盗门市场中，浙江千秋门业有限公司董事长章华彪开创了一片广阔天空。
然而，章华彪却认为，他最关心的不是销售数字的变化，而是如何提高生产效率，如何提高仓库里原料的使用率和流转速度，如何让企业一步步走向*，如何千秋不衰······
当经销商嗅到商机
章华彪是永康市石柱镇下里溪人。1993年，从金华市农机学校毕业后，章华彪在老家开了一家小作坊，修理机器。两年后，他踏上了北上之路，到内蒙古包头开店，经营永康的小五金。
2000年，一个偶然的机会，章华彪接到一批防盗门的订单。他想，永康是中国五金之都，这几樘防盗门不是小菜一碟吗？但事情出乎他的意料，因为各种原因，这个单没有交出去。
“何不自己生产呢？”这个念头，在章华彪的脑海里徘徊。
说时迟，那时快。章华彪拉上家人开了工。“想想自己那时真大胆，什么都不懂，就‘赶鸭子上架’了。”幸好，章华彪在学校里学过制图、电工等，这个时候派上了用场。
很快，80樘门“出炉”了，每樘将近500元的利润，章华彪赚到4万元。“那时，兴奋得整个人都飘了起来。”
尝到甜头后，章华彪心想，自己何不专攻防盗门？他下定决心，停了在内蒙古的生意，回到永康，租了厂房，买了机器，招了8位员工，四个月之后，千秋防盗门厂诞生了。
说到“千秋”这个名字，章华彪回忆，当初做销售，产品质量不好会给顾客带来很多麻烦。他强调，在保证优良的售后服务同时，最重要的是产品的质量要过硬，那样才有做百年企业的资本。“起初，给公司取名时，我的脑海里就跳出了‘千秋’二字。”
高度重视质量的经营理念，让“千秋”一开始就步入了正确的发展轨道。
