*中国江西网关注的大国工匠是江铃汽车股份公司车架厂冲压车间模具钳工*技师刘辉，他先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手、2009-2012年全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛十佳*个人、江西省“赣鄱英才555工程”高技能领军人才、江西省*届*技师等荣誉称号。

 

    修复四千吨重型压力机节约300万元维修费

 

    12日下午，48岁的刘辉在车间内与同事交流沟通，如果没有提前见过照片，记者根本认不出来他。戴着帽子和穿着工作服的他，与普通工人并没有什么区别。“我现在每天都要在车间里转，来回两边都要跑。”刘辉说，碰到什么技术难道，他必须要和同事们一起研究解决办法。

 

    今年48岁刘辉从技术*名成绩毕业后，被分配到了南昌一工厂上班，经过多年的努力钻研，他在模具制造等方面取得了不错成绩。2004年，他正式加入了江铃股份车架厂，通过自身不断学习，不但精通各种模具制造及设备维修技术，并且熟练地掌握了车床、铣床、刨床、磨床等机加工设备的操作技能和工艺，从基础安装、装机调试、日常使用维护保养、系统性能优化及技术创新等方面，他都非常熟悉其相关技术。

 

    刘辉是出了名的勤动手，巧用脑的人，积极参与模具的多项技术创新项目，获得多项科技进步奖。同时还利用自己掌握的技能主动跨专业帮助抢修解决大型设备的疑难复杂问题。比如四千吨重型压力机的及时修复*给江铃公司节约了300万余元的维修费用，还有*是只用了*半的时间，*帮助发动机厂抢修完成德国进口大型拉刀组合夹具体，为公司节约委外维修费用折合人民币22.18万元。

 

    实践中提炼出“334”工作法领跑班组建设

 

    刘辉不仅技术能力强，在班组管理建设上更让员工满意。在多年的班组管理经验中班组长刘辉提炼出“334“工作法：坚持做到“三心”(责任心、细心、耐心)，“三以”(以心待人、以情感人、以技育人)，“四化”(人际关系家庭化、生产维护标准化、素质提升全面化、效益目标*化)。

 

    模修班组成员根据这一工作方法勇于创新，积极开展各项技术攻关项目，如5000T冲压自动化模具改造设计，可节约工时10%，年收益118万元，获得中国机械工业联合会、中国机械工程学会授予的中国机械工业科学技术奖三等奖。

 

    在刘辉看来，工人多学点技术总是好事，正所谓技不压身，他除了要求手底下的模具工熟练掌握本职工作的技能外，还要求他们掌握焊工的一些简单的电焊技术。“一岗多能”的举措既考虑到避免在打扰焊工的休息时间，又能让模具工不耽误工作进度的同时解决简单的电焊问题从而提高工作效率。*，大家感受到了刘辉的一片良苦用心。

 

    “工人做的好，也同样会得到社会认可”

 

    在刘辉劳模创新工作室内，贴了许多外部质量指标运行趋势和车间监控质量指标运行趋势的材料，除了这些专业性极强的材料外，另外一排获奖证书显得更加引起记者的兴趣。

 

    一本证书*是一份沉甸甸的付出。为了给企业培养更多的高技能人才，刘辉成立了以刘辉劳模命名的创新工作室，肩负着技术创新、人才培养、弘扬劳模精神的任务。他还将多年来掌握的模具制造与维修技巧技术制作成24项PPT培训教材，对班组及公司相关专业厂模具钳工进行系统的授课培训。

 

    2016年，刘辉开展技能技术培训11场，受培训人员达327人，班组*有四名成员同时取得了工具钳工二级技师资格等级证书。“以前经常说做工人又脏又累，只要在本职工作中认真刻苦取得好成绩，同样会得到社会认可。”刘辉说。