CMMI是一套用于改善业务性能的实践，多年来，很多公司已经同时使用了CMMI和敏捷开发，2017年的一项调查发现，使用CMMI的公司中有80％也使用敏捷，但是新版本的CMMIV2，0增强了两者之间的协同作用，为在敏捷开发中建立规模和弹性提供了直接指导，CMMIV2，0专门解决了企业在尝试规模化敏捷时遇到的挑战，例如准确估算开发时间度量和资源、集成系统组件以及保持质量。

CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。CMMI一级，执行级，在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。

CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。