在咨询的过程中让企业充分的了解CMMI，理性进行消费，在通用CMMI模型的指导下，充分考虑企业的实际，强调在集成的框架下进行分重点、有步骤的进行CMMI的投入，从而实现了“总体规划、分步实施、效益驱动”的分阶段投入，降低了企业CMMI投资过程中的“机会成本”；此外，咨询公司将结合企业发展的趋势、软件改进的实际应用情况、软件能力的现状等因素对整体规划定期进行修订，大限度的降低企业在实施CMMI过程中的“CMMI集成成本”。

CMMI认证三级，已定义级:周期约8－12个月左右（此周期可以覆盖公司所有研发活动过程导入CMMI模型），评估天数：5-8天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数，CMMI认证四级，测量管理级，1年以上，申请CMMI四级需要具有CMMI三级基础才可申请，申请CMMI五级需要具有CMMI三级基础才可申请，评估天数：8-15天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数

CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。