3.建立工业园区总体发展理念和组团规划，确定园区内适宜的功能组团，制定园区总体发展理念，确定各功能组团之间的关系；注意各功能群的定位和规模，根据功能群制定土地开发规划和建设期限。 4.评估投资需求。 通过对工业园区整体投资规模的分析，建立相关利益方的财务模型，设计整体实施方案。 5.正式投资邀请 正式的招商工作分为三步:第一步，选择有潜力的企业，建立可能的企业数据库，筛选出有潜力的企业；第二步，与目标企业接触洽谈。开发商、代理机构、政府组成合作招商团队，针对不同企业选择相应的招商渠道，确定核心招商目标；第三步，最终锁定入驻对象，整合包括政府在内的各方资源，协调入驻企业与相关方的关系，推动企业做出入驻决策，与企业签订入驻合同，为入驻企业推出落地服务。

第二招:园区规划定位。 对于一个工业园区来说，前期的定位和规划代表着园区发展的天花板在哪里，能否实现可持续发展。了解区域的产业情况后，要根据区域的产业规划对园区进行定位。 第三招，差异化定位发展 当然，是同向发展还是差异化发展，是园区需要思考的问题。经过全面的大数据分析，我们发现台州曾经被誉为应急产业之都，有着非常深厚的应急产业基础。 因此，我们根据当地产业上下游的配套条件，建设了中国台州智慧应急产业园，短短几个月就吸引了130多家企业落户纳税。

大数据投资促进 对于地方政府来说，最难也是最重要的招商方式就是大数据招商。 当然，招商引资的方式有千万种，大数据来敲门。当然最重要的还是服务和口碑。只有优质、高效、主动的服务才能创造良好的营商和投资环境。只有讲诚信，重诚信，才能解决企业落户的后顾之忧。