我们今天所谈及的发电机组是指高速内燃式发电机组。不涉及火力和水力发电的中低速大型发电机组。

诞生之时：1831

远在公元的1831年，现代工业发祥地-英国的科学家法拉第发明了发电机的雏形，让世界进入电气化的门槛，由于电气化的推动作用，欧洲在这个时期的社会制度和财富得到快速的发展。而此时的中国作为一个中央专制的农业大国，在等级森严中艰难前行，在充满着腐朽气息中沉沦，作为工业化重要标志的发电机当然与我们无缘。

快速发展：1980-2010

中国从20世纪70年代改革开放之后，由于人力、土地、税收等低成本优势吸引了大量的外资企业进入珠三角和长三角地区，原先的老旧的供电系统无法满足日益增长用电需求，很多外资工厂由于有免税优惠的政策，大量从国外购入柴油发电机组自建电站发电自用。

特别到了2008年前后，由于错峰停电的原因，给珠三角和长三角的工厂在生产上造成极大的麻烦，那时发电机组市场异常火爆，加速了进口发电机组进入中国市场。

而此时的国内高速发动机、发电机组厂家还在计划经济的氛围中沉迷自乐。由于受苏联老大哥的影响，生产厂家没有品牌意识，都以生产所在地名来命名产品，典型的有：玉柴、上柴、广柴、济柴、陕柴、河柴、山柴、淄柴等，玉柴就玉林柴油机厂，上柴就是上海柴油机厂等。机型以缸径长度来命名，经典型号有：135、126、160、190等。这种在计划经济和地方主义保护下的产物面对来势汹汹国外品牌发电机组竞争中被打得满地找牙，毫无还手之力。那时的国产发电机组就是简陋无比，故障率高，油耗高的代名词。只有部分采取差异化、避开正面市场的企业和产品才幸免于国外品牌的冲击。

国外品牌的发电机组由于品牌、质量与高超营销技术的优势，快速在国内攻城略地，其中先后有康明斯、卡特、三菱、帕金斯、大宇、强廘、MTU、VOLVO、DEUTZ、MAN等品牌陆续进入中国市场。.为抢眼的是康明斯公司。康明斯公司的聪明之处就是找对人，他们深知打开古老的中国市场不容易，他们在与大陆文化语言相通的香港和新加坡找到代理人，让他们经营中国市场。其中.为成功的代理公司就是香港业诚公司。在疯狂的2008年前后，年销售听说超过10个亿，屹立在繁忙的东莞107国道旁的现代化工厂现还在，诉说其辉煌与不平凡的过去。

由于在营销手段的灵活与创新上胜人一筹。康明斯的发电产品销量远远将竞争对手抛在身后。.为经典的是其发动机生产布局方面，其高超的运作手段更令人叹为观止。康明斯将不同功率的发动机产品分别在国内找不同的合作伙伴进行合资生产，让其子公司在不同的领域充分发展但又不会相互竞争伤害。康明斯分别在重庆、襄樊、西安、武汉、北京等地与当地政府或央企组建不同的发动机和发电机组公司。在发电机组OEM成套管理上，其管理水平也远远超越其他竞争对手。康明斯是在中国..完整提出OEM制度的企业，这个制度让康明斯快速抢占市场提供源源不竭的动力，让众多的OEM厂商成为康明斯免费的推销员拼杀在一线而形成强大市场影响力。在合资公司管控上，不管面对是国企还是央企，康明斯都一直牢牢控制着产品与市场发展方向。迄今为止。在市场占有率和品牌力方面，其产品在汽车发动机、发电、船用等领域居于..的市场地位。

这段时期，由于产品渠道和品牌控制在外资公司，国内大部分发电机公司和人员都成为外资品牌代理商的下游服务商-销售和技术服务，在同质化的竞争过程中，公司经营成功与否决定于销售投入的力度与数量。这个时期出现很多人员结构非常奇特的公司：公司的90%的人都是业务员，包括公司所谓的总经理。开公司就是租个农民房，买几个桌子凳子，找几个年轻人跑业务就OK，只有勤奋会忽悠，吹拉弹唱技术过硬，这个时候都能获取较好的收益。发电市场呈现无序且野蛮高速发展。

也正在此时段，国外的超级成功学等风靡大陆，很多发电机公司受其影响，积极利用其不发疯不成功的理念管理销售团队，让公司快速低质量扩张，造就很多大而虚胖的公司。发电机市场在此时已经在正在加速洗牌。