“四化”不是个新概念。十八大报告对“四化建设”进行了新的诠释，称之为“新型四化”。而在企业内部，也开始了对“四化”概念的全新解读。2013年2月27日，专注于泛家居行业的慧亚传媒集团董事长黄金荣在集团发展规划沟通会议上创新性地提出“慧亚四化建设”战略，指出慧亚正在进行一场充满乐趣的“革命”，并要“做一个有性格、有灵魂的企业”。

　　在互 联网疯狂纵深入人们日常生活与工作的时代，互联网已不再是某一类公司的特有属性，而将成为一个公司运营的“标准配件”。因此，慧亚传媒集团将为公司性质打上“互 联网”烙印，在家居互 联网时代寻找站位。黄金荣表示，为做好互 联网建设，慧亚将致力于完善人才架构与优化互 联网模式，线F（即工厂到家庭）的商业模式。

　　硬件转变固然重要，然而，如何才能达到思维方式的转型呢？黄金荣提倡每位慧亚人要能借鉴“极客”精神，不只是掌握技术，要理解互 联网的精髓。“我们是在进行一场革命，但并不是苦难深重的流血斗争，而是有乐趣的互联网革命。”

　　“产品服务垂直化建设所要明确的是，慧亚过去、现在、未来都只做一件事，就是家居行业的事。”对于企业数量泛滥的家居行业，黄金荣有自己的见解：“针对家居行业各细分行业的产业特性来思考问题，才能找到差异化的互联网化解决方案。”

　　家居行业乱象丛生已是不争的事实，这些不规范在别人眼里都是问题，“可是，在我眼里，这些都是机会。”黄金荣认为，要与“大佬”对阵，就必须看到更多细分行业的潜力，在家居行业做更深入的挖掘。甚至要将服务延伸至终端，紧密结合线上与线下，才能得到长足发展。

　　目前，慧亚传媒还未形成现代化企业规模化的管理体系，现阶段的稳定发展并不能保障企业扩大后的发展。“要做一个有性格、有灵魂的企业，”黄金荣提出，慧亚要做懂得平衡与取舍的个性企业，有所为，有所不为。因此，慧亚将在企业运行机制、人才体系、组织架构、管理制度和企业文化等五个方面完善企业管理体系。

　　如果说，慧亚的“四化建设”是慧亚传媒集团长远发展的战略规划，那员工便是实现这一规划的执行人。因此，建设学习型团队成为慧亚转型升级过程中不可或缺的一步。正如黄金荣所言，“每个公司的成功都不是随随便便的，学习是生命的基本属性，你必须得做。”

　　企业的良性发展离不开优秀的团队，员工作为团队的基本构成要素，与企业成长息息相关。当企业到达转型的拐点，个人只有通过各种学习来升级自我，才能适应并推动企业的发展。除了有“学习”的意识，更要懂得如何学习，为此，慧亚传媒将在学习气氛营造和培训机制建设上双管齐下，创造良好的外部环境，促进员工的个人学习力，使员工、团队与企业共同成长。同时，黄金荣提倡：

　　第一，向“书本”学习，通过纸质书籍、互联网、报刊杂志等多渠道提升知识；第二，向“他人”学习，“他人”既是身边的朋友，也包括同行、对手等值得去“取经”的人；第三，懂得学习的“三六九法则”，做到不丢专业，亦不丢兴趣。